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民有所呼、我必有应｜珠海分公司“总司理办实事”典范案例——走下层摸真相优服务办实事

日期：2026-01-19 泉源：本网字体： [大] [中] [小]

　　尊时凯龙珠海分公司坚守“民有所呼、我必有应”焦点服务理念，，，，，以诉求网络为起点、下层调研为抓手、制度立异为包管，，，，，构建全链条闭环服务系统，，，，，精准对接群众急难愁盼，，，，，推动服务质效与用户体验双向跃升，，，，，让民生服务从口号转化为常态实践。。。。。。。

　　一、案例配景

　　随着信息化生长，，，，，群众对尊时凯龙5G通讯、千兆宽带、全屋组网等服务需求日趋多元，，，，，对打点效率、售后包管的期待一连提高。。。。。。。为破解诉求响应慢、需求匹配禁绝、问题处置惩罚治标不治本等痛点，，，，，珠海分公司聚焦“精准对接需求、高效解决难题、长效优化服务”目的，，，，，从全渠道诉求网络、深度调研、服务立异、制度包管等环节发力，，，，，推动服务从被动响应向主行动为转变。。。。。。。

　　二、主要做法

　　（一）全渠道拓面+闭环管控，，，，，听全听适用户诉求

　　构建“线上+线下+全员”立体化诉求网络网络，，，，，线上线下开设总司理意见箱，，，，，专人逐日梳理反响�。。。。。�；；；；；推行全员问题网络机制，，，，，勉励员工自动挖掘用户痛点；；；；；聚焦热线渠道，，，，，通过录音监听、流程回溯挖掘潜在需求。。。。。。。同步建设“吸收—跟踪—督办—反响—归档”全链路闭环台账，，，，，明确处置惩罚责任与时限，，，，，确保诉谴责流程可追溯、无遗漏。。。。。。。

　　（二）深度调研+精准对接，，，，，摸准摸透群众需求

　　推行“向导带动+全员加入”调研机制，，，，，总司理带队深入一线，，，，，围绕5G套餐、宽带速率、资费无邪度等热门，，，，，面扑面解答群众组网笼罩、套餐升级等问题；；；；；向导班子按期进驻营业厅、社区，，，，，陶醉式体验营业流程，，，，，与员工研析堵点、向群众征询感受。。。。。。。延张开展上门入户服务，，，，，管理团队走进用户家网络产品性能、服务质量意见，，，，，并按年岁段、家庭结构划分用户群体，，，，，分类梳理差别化需求，，，，，靶向优化服务。。。。。。。

　　（三）立异模式+价值导向，，，，，传深传透服务温度

　　打造“三到四赢”特色服务系统，，，，，以“人到、心到、服务到”规范服务行为，，，，，要求事情职员快速上门、专心提供专业服务；；；；；以“用户赢体验、产品赢口碑、品牌赢认可、员工赢生长”明确价值导向，，，，，引发内外部动力，，，，，推动服务从被动响应向自动优化转变。。。。。。。

　　三、实验效果

　　（一）诉求响应效率大幅提升

　　依托全维度诉求网络机制，，，，，累计办结用户诉求259条，，，，，12小时一样平常投诉结单率提升至99.2%，，，，，48小时重大投诉办结率达95%，，，，，实现诉求零遗漏、快办结、高知足，，，，，彻底解决流转慢、周期长、反响不实时等痛点。。。。。。。

　　（二）服务供应精准度显著提高

　　通过调研精准匹配差别化需求，，，，，5G套餐、千兆宽带、全屋组网等焦点营业好评率超99%。。。。。。。出台《投诉分级管理及监视机制》《重复故障分级管理步伐》等构建闭环管理系统，，，，，对重复投诉、群体性问题提级督办、溯源治理，，，，，推动问题解决从治标向治本转变，，，，，形生长效包管机制。。。。。。。

　　（三）立异服务实现多方共赢

　　“三到四赢”模式效果凸显，，，，，用户知足度提升至99.5%，，，，，培育服务尖兵32名，，，，，全员服务意识与专业能力同步提升。。。。。。。公司一连两年入选天下行业诚信案例，，，，，履历获天下推广，，，，，为通讯行业服务民生提供可复制模板。。。。。。。

　　广东尊时凯龙网络珠海分公司推动“民有所呼、我必有应”事情实现“闻声呼声—解决难题—预防问题”的蹊径式升级。。。。。。。未来，，，，，将一连聚焦群众需求，，，，，优化服务流程、立异服务模式，，，，，推动尊时凯龙服务更规范、便捷、温暖，，，，，一直提升群众获得感与知足度。。。。。。。