从技能到商场这个链条，有的人觉得是由5个环节构成：开发是一环，开发到出产的转化是一环，出产自身是一环，出产到商场出售是一环，商场又是一环。5个环节亲近相关，循环往复，构成一个完好的系统。也便是说，一个产品，只要从初始立项到终究从商场上拿回钱来，才叫一个完好的立异。
商场的需求和技能自身的开展应该在各自的可行性上结合起来。也便是说，你要策划一个产品，一定要考虑技能和商场两种可行性。可行性到底有多大？要看对技能的掌握和实力，还有便是要对客户群等商场要素做出具体的调查和了解。本来认为技能开发便是把东西做出来，而商场推广便是把东西卖出去。现在不行了，你想做什么，必须先考虑怎样卖或许说是否能卖出去，能被商场承受。
假如只为了立异而立异，穷思巧构于立异出他人没有，或许他人不如我全面的技能产品，但在商场上却受众廖廖，那么这种立异除了对工业技能开展有所影响外，对企业自身的开展含义并不大。而关于中关村的中小企业而言，技能立异当然是不可或缺的，但要留意的是，咱们更需求契合商场需求的技能立异。
咱们并不是不鼓舞这种立异，一个工业高质量开展，需求这样的技能天才在技能上支付，没有这样的技能潮流辅导，你没有办法取得技能开展所带来普民化优点。
一般来说，新的商场增长点或许经过两种途径完成：一是经过对技能自身的开发和研讨；一是寻觅商场自身的空白和需求。无论是哪一种，都需求在技能与商场之间找到一个平衡点。
其实，商场有点像生长中的婴儿，它要一向地补给技能作为它生长的养分，可是他的容量是有限的，你假如一会儿给他弥补了太多的技能养分，那么他消化不了之后，就会变得排挤你的补给，终究挑选不吃你这一勺饭，最终吃亏的，仍是这些供给技能立异的企业或许人。
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